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企业如何建立并执行系统战略-【新闻】邛崃

发布时间:2021-04-20 12:25:40 阅读: 来源:离心泵厂家

企业如何建立并执行系统战略

当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略、如何建立系统战略等问题很少有人能搞得明白,因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔?波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势,即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案,以及为实施方案的一系列经营活动。也曾有位学者提到:成功的企业,22%靠战略,62%靠企业各级管理者的执行力,其余看运气因素。所以中国企业纷纷认识到执行的重要性,这也是为什么要对系统战略进一步研究的原因所在。 一、建立系统战略思维,明确企业战略 企业战略之所以重要,因为战略是企业发展的雷达,没有发达的雷达,企业的大船就会失去方向,没有战略的企业一定是短寿的企业。也有人曾说过如果我们的企业失败了,最大的可能是我们的战略错了,因为战略决定成败。随着中国市场已发展到全面市场竞争阶段,企业亟需培养相匹配的系统管理能力,这就要求企业必须挑战以往成功的惯性思维,对企业进行系统战略思维。 2、建立系统战略思维 企业必须要建立正确的系统战略思维意识并进行相关的战略思维转型。系统战略思维是一种从复杂的情形和问题获得系统的结论的一种简便的思考技能。系统思维使我们一种情境中的各种因素作为一个整体来考虑,而不是孤立的考虑。其威力在于系统思维方法是简洁而有效的。其提供了在任何情境下发现系统化的聚焦的潜力。 这里不得不提及华为公司,这家曾让世界知名高科技的思科公司第一次深感头痛的中国企业通过形成革命性的战略竞争力,是赢在战略,即具有系统战略思维的集大成者。华为作为一个高科技民营企业,到2224年,全球市场销售额已超过432亿元人民币,海外市场销售达22亿美元,约占全球近四成比例。华为在NGM系统全球市场占有率已达28%,排名全球第一;交换接入设备全球出货量连续3年居全球第一;光网络市场份额全球排名第二。这种成就自然与华为高层的系统战略思维分不开的。华为一开始就在海外战略选择自主品牌战略,并且用系统的眼光分析全球市场,从而选择公司战略。正如华为总裁任正非也曾提过华为还没有走出冬天,需要适时转型,华为的未来才将会是阳光明媚的春天。所以企业要明白什么样的战略,以及如何用系统地战略思维对企业至关重要。因为有了正确的思路,才会有正确的出路。这才是系统战略思维的实质,即系统+战略=52%成功。 2、制定符合企业自身发展战略 制定企业战略作为战略执行的第一步,没有制定战略,何来执行战略。有人说战略好比是企业的航标和指路灯,它指引着企业向正确的方向运作。如果没有制定战略,或者战略制定不够清晰,那么企业的经营运作就没有一个明确的指导方向,就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成企业目标。 战略规划是一种管理工具,战略规划的唯一目的是帮助一个企业更好地完成工作,也即有效的利用其资源,保证企业中的每个成员朝同一目标努力,对企业外部的复杂多变的工作环境的进行及时、有效的评估并调整企业的整体发展方向。战略规划成功的案例不胜枚举,在此我想举个战略规划失败的例子,健力宝:一个迷失在战略规划中的巨人。健力宝22年来,在经营战略、市场营销、组织管理、企业文化等方面存在诸多缺陷。但导致健力宝陷入今天乱局,我认为缺陷之首要属“战略的迷失”。李经纬时代的健力宝,只有几个简单的经济指标来支撑未来的努力方向,而张海时期则除了一些漂亮的口号之外,同样缺少严整的战略规划。战略的迷失也让健力宝走入多元化的陷阱,最后健力宝沦落到被并购的地步。所以说没有符合企业自身发展的战略规划,企业不能保持持久地竞争能力,这是企业战略运作系统的前提条件。 企业之所以取得成功,很大程度上源于该企业制定的战略符合企业的发展。爱华公司的成功就能说明这一点。2986年,正是爱华公司最不景气的时候,铃木从索尼公司到了爱华公司出任总经理,他上任后采取的第一个措施就是关闭了爱华在日本三家工厂中的一个,并把剩余两家中的一家作为独立的子公司分离出来,将其生产从日本转移到爱华设在新加坡的生产基地,同时在马来西亚开设了一家新工厂。当时新加坡和马来西亚的工资水平分别是日本的65%和22%左右。这一战略的实施大大降低了爱华产品的成本,增强了与同类产品的竞争力。而此时,爱华公司的大多数竞争对手对此甚至连想都没想过。爱华的成功并不在于强调目标,而是因为制订并实施了正确的战略。所以制定符合企业自身的战略是企业执行系统战略的重要的第一步。 二、建立系统战略支持系统 系统战略思维转型仅仅是刚开始的第一步,接下来就需要相配套的信息系统和运行系统的支持,这样才能确保系统战略的执行,从而使企业取得持久性的竞争优势。 2、建立战略信息系统 战略信息系统是指以企业战略为

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