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南方水泥在行业整合中提升竞争力-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:52:42 阅读: 来源:离心泵厂家

南方水泥在行业整合中提升竞争力

近日,国务院下发了关于促进企业兼并重组的意见,鼓励包括水泥在内的六大行业优势企业实施跨地区兼并重组,提高产业集中度,推动产业结构优化升级。中国建材股份有限公司积极发挥引领和推动作用,下属的南方水泥有限公司经过三年的实践,交出了令人满意的答卷。

南方水泥有限公司(以下简称南方水泥)成立三年来,已在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150家。仅今年上半年,就有53家企业新签合作意向书,其中13家企业已与南方水泥各区域公司签订股权转让协议。通过联合重组,南方水泥新增熟料产能1240万吨/年,水泥粉磨产能1915万吨/年。

目前,南方水泥已经成为产能过1亿吨,总资产超过400亿元,销售收入超过250亿元,吨水泥盈利年复合增长率达到20%的先进企业。今年上半年,南方水泥共生产水泥2995.77万吨,熟料2807.8万吨,同比分别增长58%和33%;销售水泥、熟料合计3968万吨,同比增长45%。与此同时,南方水泥还积极响应国家节能减排的号召,仅今年就消纳工业废渣1200万吨,节约标准煤30万吨,减排二氧化碳35万吨。

南方水泥的发展壮大不仅实现了企业自身价值,更推进了水泥产业的结构调整。南方水泥成立后,浙江省淘汰落后产能便开始加速,产能过剩现象得以缓和。浙江省计划2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相对较高的小型新型干法生产线。目前,已拆除1条日产1300吨的新型干法线,停产7条日产1500吨以下的新型干法线。在南方水泥的引领下,不仅浙江省建立了企业间的协商机制,周边和邻近地区的协商机制也逐渐形成,市场氛围逐渐优化,基本上杜绝了恶性竞争。

据介绍,近年来,南方水泥的发展得益于五个方面的创新探索。

一是战略创新。针对中国水泥行业大而不强、集中度低等现状,中国建材公司制定了“大水泥”战略,南方水泥正是在这种背景下应运而生。在联合重组中,南方水泥倡导合作、共赢的发展理念受到了广泛认同和积极响应,众多企业纷纷加盟,使得企业规模快速扩张,实现跨越式成长。

二是体制创新。面对联合重组的近150家国有和民营企业,南方水泥大力推进体制创新,用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起,形成市场竞争力。在运营体制上推行职业经理人制度,同时积极构建与合作伙伴、竞争对手、上下游产业和谐发展的多赢商业链,推动了行业的价值提升。

三是文化创新。在中国建材公司融合文化的大背景下,南方水泥将企业文化的核心价值观归纳为“绩效、和谐、责任”,并把这种文化认同写进了联合重组的每一份协议,通过管理沟通、培训、数据对标、辅导员制等多种方式,将企业文化融入到日常工作的方方面面,推动各项工作圆满完成。

四是管理创新。三年来,南方水泥通过实施“战略一致、文化一致、模式化、制度化和流程化”为要点的“五化”管理,从上到下保持了高度一致,公司体系建设和流程建设得以规范和高效。通过市场营销、采购、财务、技术和投资决策的“五集中”管理,运营成本和生产成本不断下降。通过五类关键指标的实施,公司绩效导向的文化深入人心。

五是技术创新。南方水泥正加速实践以节能减排为目的的技术创新,目前所有生产线均已配套建设预热发电设备,仅此项全年可节约标煤34万吨,减排二氧化碳85万吨。

南方水泥的成长对水泥行业集中度的提高、结构的优化和市场健康化都起到了积极的推动作用,得到了国务院国资委、国家发改委、工业和信息化部和地方政府的大力支持和充分肯定,被誉为“中国水泥行业结构调整的典范”,为中国水泥工业联合重组创造了一个全新的模式。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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