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最好中铝国际天津建设有限公司创新工程经济管理

发布时间:2021-10-14 01:52:06 阅读: 来源:离心泵厂家

中铝国际(天津)建设有限公司创新工程经济管理方法

【铝道】近日,中铝国际(天津)建设有限公司创新工程经济管理办法,形成了 五集中 、 四策划 、 三同步 、 二不准 的 五、四、三、二 法。

五集中 是指该公司对所有工程项目的 人力还用于制造汽车的气缸盖、变速箱和活塞资源、财务管理、采购管理、合同签订、资产管理 这五部分内容实行集中管理,以保证人员配备规范,资金调配统一,合同风险防控有效。

四策划 即所有项目在实施前要编制 现场策划、施工策划、成本策划和资金策划 四大策划,要由相关职能部门牵头组织确定项目管理过程中的所有重大事宜,明确项目各项工作的做法,从而减少不必要的错误和损失。

三同步 指的是在项目实施过程中要做到 现场形象进度与公司收入、发生成本 三同步,也就是施工进度与收入、财务挂账、发生的成本同步,以保证成本及时发生,记账准确。

二不这是材料实验机的升级准 是指工程项目 没有策划不准实施,没有签订分包、分供合同不准进场 。

近两年来,中铝国际天津建设认真执行管理制度和规范要求,做到了 事前策划、事中控制、事后总结 ,从而使相关的风险得到了有效管控。

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