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英德海螺加强人力资源开发推动企业快速稳定发展-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:33:12 阅读: 来源:离心泵厂家

英德海螺加强人力资源开发 推动企业快速稳定发展

在“十二五”开局之年,英德海螺紧跟集团发展战略步伐,为确保公司可持续长远发展,始终把人才队伍建设放在突出位置,着力提升员工队伍的整体素质和凝聚力,2011年1—10月份,公司共组织2次校园招聘活动, 招聘大中专院校毕业生共36人;开展3次大型社会招聘活动,引进各类人才达114人,满足了生产经营用人需求,为区域发展提供了人力资源支撑。

在“十二五”开局之年,英德海螺紧跟集团发展战略步伐,为确保公司可持续长远发展,始终把人才队伍建设放在突出位置,着力提升员工队伍的整体素质和凝聚力,2011年1—10月份,公司共组织2次校园招聘活动, 招聘大中专院校毕业生共36人;开展3次大型社会招聘活动,引进各类人才达114人,满足了生产经营用人需求,为区域发展提供了人力资源支撑。

组织新进员工开展体能测试

邀请大中专院校学生到公司参观

组织开展班组长培训活动

严把招聘关,优化员工队伍结构。公司坚持“公平竞争择优录用”的原则,根据公司定岗、定编、定员方案,有计划的组织开展招聘工作。同时,公司以内控体系建设为抓手,详细拟定了各岗位的职责和标准,并严格按照岗位上岗标准拟定招聘计划,在采取面试、理论考试、实践考核相结合的基础上,引入体能测试环节,全方位考察员工综合素质,确保能选拔出符合岗位要求和公司发展需要的优秀员工。目前,2012年校园招聘活动已经启动。公司在对现有人员结构进行深入分析的基础上,结合区域新建项目人才需求,分专业编制了2012年人才需求计划,将于2011年11月起,赴湖南、江西等地高校开展校园招聘工作。

此外,公司还创新思路,进一步拓宽招聘渠道,主动到周边的大中专院校调研,邀请对口专业学生到企业现场参观座谈,让学生充分了解企业的基本情况及企业文化,双向选择,有效提高了招聘质量,也便于后期人员队伍的稳定。

加强培训培养,提升员工综合素质。人才是企业的第一资源,公司不断加大培训投入,采用“理论知识自学为主、专业技能公司培训”相结合的方式,实行分级培训,进一步提高员工的理论水平和实践动手能力。

在年度培训计划的基础上,公司结合员工的培训需求,编制月度培训计划,侧重对规章制度、岗位应知应会知识及管理流程的培训,提高员工自觉遵守规章制度的意识和技能水平。同时,研讨并完善了培训检查标准,每月对计划执行及培训效果进行检查验证,增强了培训的针对性和实效性。公司对新进大中专院校毕业生严格执行职业成长规划,实施现场、工段、部门、公司四级谈话机制,及时了解学生诉求,帮组他们解决工作、学习、生活中的困难,引导他们树立正确的人生观、价值观和世界观……

公司持续加强对基层管理人员的培训和培养,自9月份开始,分三期对全体班组长开展脱产培训,提高班组长的组织和管理能力,提升其专业技能和综合素养,促使其“兵头将尾”的作用的充分发挥。

此外,公司还充分发挥区域的整体优势,组织各专业开展区域互查、交流及培训活动,有效促进了专业队伍素质的整体提升。

完善激励机制,促进人力资源开发。公正合理的激励制度是持续推进公司人力资源优化的动力。

在绩效激励上。公司充分发挥员工考评和技术评定的激励和导向作用,畅通人才成长通道,选拔、晋升了一批优秀人才,淘汰了部分不符合企业发展要求的员工,进一步优化了人员结构,提高了广大员工学习技术、钻研技术的积极性。

在竞争激励上,公司根据上岗标准,对技术管理岗位以及关键生产操作岗位按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则,一律实行竞聘上岗制度,通过竞聘,管理人员的整体素质和管理水平明显提高,而且任人唯贤的选拔制度作用日益明显,你追我赶,促进了员工共同进步。

在榜样激励上,公司大力开展“创先争优”活动,通过 “五四青年标兵”、“优秀党员”、“年度先进”、“优秀通讯员与宣传员”等评选活动,在员工中间树立了榜样和楷模,并利用海螺网站、展板和简报等媒体大力宣传先进集体和人物的先进事迹,以先进带动人、影响人和鼓舞人,激励广大员工以高度的责任感和更加昂扬的斗志投入到工作中去。

健全薪酬机制,提高员工收入待遇。据统计,今年1-9月份,公司员工人均收入水平同比增长了17.76%。企业员工的收入水平不断提高,有效增强了员工的工作积极性,提升了其对企业的满意度,在一定程度上实现了企业用人、留人的理念。公司建立以贡献率为主体的业绩考评体系,按照“干什么考什么”的原则,制定各类人员月度考核标准,鼓励员工通过提高工作效率和质量来提高工资待遇。

同时,公司进一步完善了正向激励机制,结合各项经济技术指标及工作任务完成情况,对操作技能、劳动态度、工作效率、工作责任心、工作业绩好的优秀员工进行正向激励,激励效果明显。此外,结合阶段性的重点工作要求,公司大力开展廉价混合材使用、年度目标冲刺等劳动竞赛,进一步激发了员工安全生产、节能降耗,努力完成年度目标任务的积极性。

活用企业文化,凝聚员工队伍。人力资源管理受到企业文化直接或潜在的影响,公司在推进人力资源管理的过程中活用企业文化,调整员工行为准则和价值观,使员工增强对企业的认同感,积极参与企业各项活动。

公司充分党政工团的功能,加强园区文化设施建设,利用自身资源,新增了多功能运动场、篮球场等活动场所,1-9月份举办篮球赛、歌咏比赛、党史知识竞赛、质量月辩论赛等各类文体活动15场次,丰富了员工的业余文化生活,培养了员工的集体荣誉感和争先进的意识,收到了预期效果。

公司工会较为关注员工工作和生活中的热点难点问题,节假日开展向困难职工送温暖活动,对于特别困难的职工,在政策范围内给予最大限度帮扶,帮助解决其家属工作及子女入学问题;利用公司影响力集中协调办理了100余人的户口迁入问题;上半年安排员工进行健康体检,维护了广大员工的健康权益,让员工充分感受到企业大家庭的温暖,促进了企业凝聚力的提升。

目前,英德海螺呈现一派和谐向上的面貌,企业凝聚力明显增强,员工认同度显着提高,人事专业管理水平得到有效提升。(中国水泥网 转载请注明出处)

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